Pēteris Rimšs: Ārpakalpojuma projektu vadītājs – vai iespējams Latvijā?

Lai arī publiskajā un privātajā sektorā arvien biežāk tiek runāts par projektiem un projektu vadītājiem, jāatzīst, ka joprojām izpratne par to, ko mēs katrs saucam par projektu, visai atšķiras no tā, kas patiesībā ir projekts. Bieži novērots, ka par projektiem tiek sauktas ikdienas (operacionālās) darbības, kuras vada funkcionālie speciālisti vai eksperti. Patiesībā ikdienas darbību īstenošana nemaz nav projekts un neprasa pielietot projektu vadīšanas pieejas, jo gluži vienkārši tas nebūs efektīvi un jūs neiegūsiet vēlamo rezultātu.

Vajadzētu skatīties uz organizāciju kā uz diviem “pīlāriem” – operacionālās darbības un attīstības darbības. Ne velti Rainis ir teicis: “Pastāvēs, kas pārvērtīsies.” Ja organizācijai ir stratēģija vai attīstības plāns, tā realizēšanas brīdī organizācijā radīsies pārmaiņas. Un pārmaiņu ieviešana arī ir tas, ko saucam par projektu.

Raksta turpinājumu lasiet šeit.